長崎を活性化させるエンゲージメト向上戦略

　多くの企業が直面するエンゲージメント向上の課題は、統計的な分析や体系的な課題解決のアプローチが不足している点にあります。
　現場での改善アクションを特定し実行する体制も整っていないことが、モチベーション向上を妨げています。仕事に対するモチベーション理論では、動機づけ要因と衛生要因が重要です。衛生要因が整っていなければモチベーションが低下しますが、整っているだけでは向上しません。
　一方、動機づけ要因が多ければ、モチベーションは上がります。多くの企業は衛生要因に力を入れていますが、動機づけ要因にも焦点を当てる必要があります。
　長崎の企業もエンゲージメント向上に取り組めば、社員の主体性を引き出し、全国規模のプロジェクトや社会貢献活動への積極参加を促すこともできるでしょう。これにより、「長崎から世界へ」という誇りを持って働く社員を育成し、他地域へも好影響を広げることが期待できます。